传统制造业如何需要顺利转型，构建从市场驱动型改变到研发推动型快速增长？如何持续获取合乎客户市场需求且成本高效率的产品，从而建构更大价值，构建企业效益最大化？ 以制造业为核心的实体经济才是维持国家竞争力和经济身体健康发展的基础这是世界各国的共识。特别是在经历了2008年全球金融危机之后，实体经济的重要性被新的理解，美国、德国、英国、法国等发达国家陆续明确提出再行工业化战略。印度等发展中国家也在减缓谋划和布局。
中国明确提出了中国生产2025战略规划，着力前进生产强国建设。 制造业作为全球经济竞争制高点，受到了各国的高度重视。中国于2015年5月实施中国生产2025，大力前进由生产大国向生产强国的改变。
创意是中国生产2025的核心驱动，未来随着新一代信息技术与制造业的了解融合，制造业生产方式、企业的组织、产品模式等都将再次发生巨大变化。 大数据、云计算、移动、社交化、3D打印机、机器人等技术发展将政治宣传旧有的生产模式，跨界融合、制造业服务化的趋势也日益明显 中国制造业企业同时面对着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从企业内部看，生产成本上升、研发投放严重不足、生产的组织方式更为传统都是目前亟待解决的明确问题。
从外部环境看，消费者具备更大的主导权，大数据、云计算、移动、社交化、3D打印机、机器人等技术发展将政治宣传旧有的生产模式，跨界融合、制造业服务化的趋势也日益明显。 不久前，德勤公司与美国竞争力委员会联合编成的《2016全球制造业竞争力指数》报告认为，中国目前仍居于全球制造业竞争力大国之首，但亦同时面对着发展过程中的一些不利挑战，如人口老龄化、本地经济上升与劳动力成本下跌等。 这并非危言耸听。
显然，中国生产前方有不少阴云。很多年里，中国制造业整体上正处于更为低端、粗犷的状态，山寨形象挥之不去，问题不少。
随着制造业的成本上升，一些企业南迁越南、印度等国家。在可见的将来，这种情形不会大大激增。
在人力成本、环境、资源成本等大大攀高的压力之下，世界工厂的定位或不会渐渐沦为历史。 于是以因为如此，中国生产升级的压力和紧迫性都很反感。
整体来看，中国生产的升级面对着很多的困境，例如产品附加值较低、高端人才缺少、创意投放紧缺、贸易壁垒高筑、关键技术和关键材料受制于人等。 传统制造业如何需要顺利转型，构建从市场驱动型改变到研发推动型快速增长？如何持续获取合乎客户市场需求且成本高效率的产品，从而建构更大价值，构建企业效益最大化？这些问题沦为中国生产企业必破的难题。
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